2023年8月5日北京隆盛环境工程有限公司召开了2023年上半年工作总结会。

会议现场

 在总结会上各事业部总经理对上半年各事业部的经营情况做了详尽的汇报。运营中心总经理冯龙就上半年公司的运营情况做了充分的经营性分析。最后公司党支部书记、总经理石东春讲话。公司各职能中心、各事业部管理人员现场参加会议。
 总经理石东春做了题为《团结协作 真抓实干 奋力完成全年目标任务》总结讲话。全面回顾了公司2023年上半年经营工作，分析阐述了公司发展面临的外部形势和内部问题，明确了2023年下半年工作思路，并部署了下一阶段重点工作。

党支部书记 总经理石东春做总结讲话
 

外埠事业部总经理李慧平做工作汇报

北京事业部总经理王胜芝做工作汇报

密云事业部总经理王峥做工作汇报

运营中心总经理冯龙做经营性分析

 石东春指出，2023年上半年的工作整体向好。各项财务统计指标总体均好于去年同期，超过年初计划指标，但是新增销售情况很不好，应收也居高不下。在当前的经济形势下，成绩的取得难能可贵，并用“一个平稳增长”、“两个初见成效”、“三个不断提升”和“四个显著加强”综合性概括了上半年的整体工作。
       一个平稳增长，各事业部摆脱疫情影响，抢抓机遇，开拓新的业务，合同额、回款、利润率均有所增长并高于近三、四年同期平均水平。特别是最高较好的回款率保证了公司现金流的稳定。两个初见成效。一是对于利润低于预算平衡点的项目，公司采取果断撤项，目前已经初见成效。二是业务结构优化初见成效。各事业部本着将物业服务做强，城乡环卫做优，园林绿化做大的目标调整业务结构，增加综合性物业服务项目，发展高端保洁的基础上，努力增加绿化工程类、绿化养护类以及环卫清运类项目的拓展等。三个不断提升。一是项目质量不断提升。二是管理效率不断提升。三是降本增效不断提升。四个显著加强。一是业务拓展能力显著加强。二是安全管理意识显著加强。三是企业文化建设显著加强。四是党建引领作用显著加强。
       石东春在会上强调，2023年上半年的优点和成绩，也要认识到我们存在的不足。为此，石东春再次重申公司“提升五项能力”和“落实八大任务”的具体内容和重要性。
       为做好下半年工作，石东春重点强调了以下几点：在强化总部职能上，行政管理中心要保证公司工作的正常进行，为公司组织保障体系的高效运营服务；财务管理中心要通过以保证资金流顺畅为基础的综合调控，促进整个公司经营发展的有序进行；运营管理中心要加强沟通和交流、强化服务思想、强调敬业精神、强化积极主动的工作作风、强化责任感；人力资源管理中心要继续完善组织架构，提高管理人员的思想意识、政策素养、执行能力和解决各类矛盾纠纷的操控能力，做好用工风险把控以及做好公司人员招聘工作，为公司未来发展储才蓄能。石东春特别强调在夯实经营主体上，各事业部要继续加大应收款催款力度。业务上继续减持低值项目，同时梳理整合市场资源、大力拓展物业、环卫和绿化三大主营业务。在宣贯企业文化上，继续深入贯彻公司“提升企业文化自信”理念，通过主题活动，从而推进“知企明志”、“文化管企”、“文化兴企”，打造健康文明、昂扬向上的企业文化，以此推动专业化团队建设迈出新步伐，为企业高质量发展，提供强有力的“软实力”支撑。党支部要发挥引领作用，正面宣传隆盛企业文化，夯实企业文化建设，提升隆盛品牌影响力。在凝聚团队力量上，一是凝聚共识，二是增强执行力，三是保持学习进步，四是加强沟通交流。
       讲话最后，石东春激励全体员工以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，应势而动、顺势而为、乘势而上，团结协作、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务！
       在总经理石东春结束总结讲话后，公司在大会现场开展“向洪涝灾区捐款献爱心”启动仪式。当前，受台风“杜苏芮”影响，北京地区出现持续强降雨天气，门头沟区、房山区等北京西南部地区遭受特大暴雨影响，导致局地山洪、泥石流等严重地质灾害发生，给人民群众生命财产安全带来极大损失。由于灾情复杂，抢险救灾任务十分严峻。为此，中共隆盛环境工程有限公司支部委员会向全公司员工提出倡议：主动履行社会责任、积极捐款捐物，为灾区提供支援和帮助。洪水无情，人间有爱，隆盛公司用实际行动展现着企业的社会责任与担当。后续，公司各职能中心和各事业部将陆续开展捐款活动，由财务中心将所有捐款汇入受捐单位指定帐户，助力灾区尽快度过此次难关。
      大会在各部门通力合作下落下帷幕，并取得圆满成功。
      截止到发稿时间为止，公司财务部收到员工捐款4.3万元、公司捐款10万元共计14.3万元善款，将通过相关部门用于助力洪涝灾区重建。