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近日，隆盛公司各事业部分别召开了2023年度工作总结会。总经理石东春携总部领导一同出席，与各事业部管理人员共同回顾了过去一年的成果与挑战。 事业部各部门负责人分别从本部目标、指标完成情况，团队建设，市场拓展等方面进行详细总结汇报，深入剖析了存在的问题，制定了切实可行的改进措施，明确了新一年的工作目标计划。他们的总结汇报深入且具体，充分展示了团队的凝聚力和战斗力，赢得了在场领导和同事的阵阵掌声。 
密云事业部会议现场
密云事业部，持续减持回款周期长的环卫项目，顶住人员缩编的压力，积极开展绿化、垃圾清运、综合性物业等业务，使事业部总体实现了经营指标平稳提升，公司专业化深耕和高质量发展成果明显。外埠事业部，主动终止外埠回款周期长的项目，协同公司总部高效做好撤场交接工作，提前部署，准备充分，组织得当，离职员工均得到妥善安置，顺利实现平稳转身。在开展环卫分选设备销售工作上主动作为，精准营销，形成了新的利润增长点。公司规范化管理和综合发展成果突出。北京事业部，在个别重大项目甲方预算缩减的情况下，不求近功、不安小就，主动为客户分担压力，不仅顺利完成年初计划，还为公司赢得了客户的尊重和未来的市场机遇，公司规模化发展和品牌影响力提升明显。
外埠事业部会议现场
这些亮点不仅展现了各部门的卓越成果，更突显了团队在市场中的竞争优势和未来的发展潜力。各职能部门领导也分别从专业角度出发，对各事业部如何在新的一年里进一步提升公司业绩、加强团队建设等方面的工作进行了全面而细致的指导，这些评价与建议为各事业部未来的发展提供了重要的参考和启示。
北京事业部会议现场
石总在各事业部的总结会上分别作了总结性讲话。他首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作给予了客观分析和点评。石总表示，在过去的一年里，面对市场诸多不确定的因素，公司战略的重大调整，总体规模收缩等情况，主要指标并没有下滑，实现了公司平稳过度和高质量发展。成绩的取得来之不易，各事业部均做出了突出贡献。在肯定的同时，石总还分别指出了各事业部存在的问题与不足，并鼓励大家在新的一年里再接再厉，完善不足，再创佳绩。石总强调，隆盛公司始终秉承“至诚服务大道行远”的经营理念，坚持“诚信、敬业、创新、共享”的企业精神，不断提升服务品质和市场竞争力。面对未来，公司将继续以成就客户为己任，保持创新思维和进取精神，不断追求卓越，提升自身的核心竞争力，以应对市场的不断变化和挑战。他鼓励全体员工继续努力，共同为实现公司的长远目标而奋斗，继续为公司的发展贡献自己的力量，共同书写隆盛环境更加辉煌的新篇章。 |
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